На сегодняшний день на рынке появилось и динамично развивается такое направление, как антикризисное управление.

Информационный Центр входит в группу компаний «Инфостар».

Начало формирования группы компаний «Инфостар» было положено в 1990 году. На сегодняшний день группа компаний  «Инфостар» занимает одно из лидирующий мест на рынке предоставления услуг комплексной безопасности.

Миссией Компании является создание и организация обеспечения комплексной и оптимально-достаточной системы безопасности деятельности Клиента.

Основной задачей Компании является своевременное предупреждение, пресечение, а также решение проблем, возникающих у Клиента в ходе ведения его коммерческой деятельности, в рамках своей компетенции.

Основным приоритетом нашей деятельности являются стабильные, долгосрочные, партнерские отношения с Клиентами.

Залогом успешности нашего предприятия являются молодые, обладающие современными знаниями в области экономики, менеджмента, консалтинга и права, специалисты – выпускники ведущих высших учебных заведений страны, таких как Государственный Университет — Высшая Школа Экономики при Правительстве РФ, Московский Государственный Университет имени М.В.Ломоносова, Финансовая Академия при Правительстве РФ, а также специалисты группы компаний – боевые офицеры запаса, Министерства Обороны РФ, группы специального назначения «Вымпел» ФСБ РФ, Федеральной Службы Безопасности РФ, Министерства Внутренних Дел РФ.  

Информационный Центр входит в общественную организацию ветеранов группы специального назначения органов государственной безопасности «Госмир», а также межрегиональную ассоциацию социальной защиты ветеранов и сотрудников спецподразделений правоохранительных органов и спецслужб.

Коммерческая безопасность и коллекторская деятельность

Информационно-аналитическое сопровождение

Кадровая безопасность

Бухгалтерский учет и расчет налогов

Кадровое делопроизводство

Управление проектами от разработки до реализации

Управленческий консалтинг

 В этом мире неизбежны только смерть и налоги…

Бенжамин Франклин

Современный российский бизнес становится все более чувствительным к мировым тенденциям организации коммерческой деятельности. Не явилось исключением из этой тенденции и появление такого термина в российском деловом лексиконе как «аутсорсинг».

Термин «аутсорсинг» (от англ. outsourcing» — outer source using) появился в американских толковых словарях в начале 80-х годов и с тех пор получил повсеместное распространение как речевой оборот, обозначающий передачу сторонней организации бизнес-процессов, которые ранее являлись внутрифирменными.

Российское бизнес-сообщество начало активно использовать данный вид B2B услуг с середины 90-х годов, что послужило отправной точкой для стремительного развития этой перспективной ниши рынка.

В западной литературе выделяется четыре основных вида аутсорсинга:

-        Аутсорсинг бизнес-процессов (Business Process Outsourcing — BPO) – передача стандартизированных обеспечивающих и вспомогательных бизнес-процессов организации;

-        IT-аутсорсинг (Informational Technologies Outsourcing — ITO) – делегирование сторонней организации вопросов, связанных с разработкой, внедрением и обслуживанием информационных систем;

-        Производственный аутсорсинг (Manufacturing Outsourcing — MO) – частичная или полная передача сторонней организации производства продукции или ее компонентов;

-        Аутсорсинг управления знаниями (Knowledge Process Outsourcing — KPO) – самый молодой вид аутсорсинга, который только начинает получать распространение в США. Суть его заключается в передаче тех процессов, которые требуют глубоких и специфических знаний.

На сегодняшний день наиболее распространенными видами аутсорсинга в нашей стране являются IT-аутсорсинг и аутсорсинг бизнес-процессов.

Наиболее интересными мотивами выбора аутсорсинга, с точки зрения анализа, являются «концентрация усилий» и «сокращение расходов». Мотив «концентрация усилий» заключается в том, что, передавая обеспечивающие и вспомогательные процессы на аутсорсинг, у организации высвобождаются дополнительные ресурсы для развития своей ключевой функции, что позволяет быстрее развивать бизнес и улучшать финансовые показатели.

Наиболее популярным мотивом применения аутсорсинга уже долгие годы остается «сокращение расходов». Именно эта предпосылка становится толчком для многих отечественных организаций в привлечении сторонней организации.

С 1 января 2011 года в нашей стране повышаются ставки социальных налогов, которые в сумме будут составлять 34%, независимо упрощенную или общую систему налогообложения применяет предприятие. Как выразился Герман Греф на недавно прошедшей международной конференции «Налогообложение – современный взгляд»: «Нельзя раздеть голого!». И тем не менее решение, принятое премьер-министром отменять, конечно, никто не станет, так как бюджет страны расписан до 2013 года. В этой связи «сокращение расходов» становится еще более актуальной предпосылкой для аутсорсинга. Рассмотрим данное утверждение на простых цифрах.

Услуги аутсорсеров обходятся в среднем на 20% дешевле заработных плат штата сотрудников, обслуживающих тот или иной бизнес-процесс. При этом налоговая нагрузка на «чистую» (без учета налогов) заработную плату сотрудника будет составлять со следующего года 54 %, в то время как оплата аутсорсера налогами не облагается. Таким образом, экономия при замещении штата сотрудников аутсорсинговой компанией составит порядка 48 %. Замена одного сотрудника  услугами аутсорсера уже является ощутимой, особенно для малого бизнеса, а замещение целых департаментов приведет к высвобождению дополнительных финансовых потоков, нехватка которых довольно сильно ощущается во многих организациях в посткризисный период.

Однако стоит отметить, что сокращение штата сотрудников является, в том числе, вопросом социальной ответственности бизнеса. Мало какие организации в нашей стране задумываются о социальных последствиях сокращений и экономии на сотрудниках, в то время как в развитых странах данный вопрос занимает далеко не последнее значение в стратегическом планировании и деятельности организаций.

В следующей статье будут затронуты такие вопросы, как социальная ответственность бизнеса в отношении сотрудников и последствия пренебрежения данным аспектом.

Кадровая безопасность является процессом предотвращения негативных воздействий на коммерческую безопасность предприятия, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

К угрозам кадровой безопасности относятся:

Внутренние:

• несоответствие или недостаточная квалификация сотрудников предъявляемым к ним требованиям;
• слабая организация системы управления персоналом;
• неэффективная система мотивации, а так же отсутствие или наличие «слабой» корпоративной политики;
• ошибки в планировании ресурсов персонала;
• некачественные проверки кандидатов при приеме на работу;
• неправомерные действия сотрудников.

Внешние:

• превосходство конкурентов в части условий мотивации труда;
• установка конкурентов на переманивание;
• давление на сотрудников извне;
• попадание сотрудников в различные виды зависимости.

 Пути предупреждения и пресечения угроз:

• мониторинг рынка труда (отслеживание условий труда и мотивации у конкурентов, стоимости услуг наемного труда, уровня безработицы);
• реализация комплекса мер безопасности при приеме на работу и прогнозирования благонадежности кандидатов, выяснение биографических и иных, характеризующих личность данных, документальное и юридическое обеспечение приема на работу;
• поддержание коммуникационных каналов, направленных на налаживание и поддержание благожелательных контактов с территориальными органами по труду;
• изучение морально-психологического климата в коллективе и поддержание его на высоком уровне;
• оценка психофизиологического состояния работников фирмы и профилактика негативных процессов;
• осуществление мер по установлению позитивных отношений работников к работодателям, оценка уровня благонадежности и лояльности персонала, разработка рекомендаций по укреплению лояльности;
• соблюдение норм трудового законодательства и своевременное реагирование на его изменение;
• проведение служебного расследования, установка или опровержение факта неправомерных действий сотрудников, ведущих к убыткам предприятия Клиента: получение нелегального стороннего денежного вознаграждения, продажа инсайдерской информации.

Ротшильд

На сегодняшний день владение информацией является одним из ключевых факторов успешности ведения коммерческой деятельности. Наличие каналов своевременного информирования способно кардинально повлиять на принятие стратегических и управленческих решений. Данная взаимосвязь выявила необходимость в регулярной обработке информационных массивов, тщательном анализе полученных данных и внесении соответствующих корректировок в коммерческую деятельность.

Информационно-аналитическое сопровождение – это комплексная услуга по обеспечению Клиента информацией, предупреждающей риски неблагонадежности контрагента, финансового мошенничества и возникновения дебиторской задолженности.

Информационно-аналитическое сопровождение является фундаментом обеспечения коммерческой и кадровой безопасности, а также ведения коллекторской деятельности.

 Информационно-аналитическое сопровождение включает комплекс услуг:

• сбор и анализ уставной и организационной документации;
• подтверждение/опровержение информации о ликвидации юридического лица, установка правопреемника ликвидированной организации со всеми долговыми обязательствами;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности Контрагента;
• выявление судебных прецедентов и решений по ним;
• выявление компрометирующей информации (связь с криминальными структурами, деловая нечистоплотность);
• выявление «фирм-однодневок»,  а также фактов работы Контрагентов с ними;
• предоставление и анализ финансовой отчетности Контрагентов, полученной из официальных источников;
• предоставление расширенной информации.

Недобросовестная конкуренция, нечистоплотное поведение контрагентов, рейдерство, посягательство со стороны криминальных структур, специфические взаимоотношения с правоохранительными и контролирующими государственными органами – все эти факторы стали свидетельством необходимости построения механизмов комплексной безопасности предприятия и профессионального управления ими.

Коммерческая безопасность включает в себя комплекс мероприятий по противодействию всем внешним и внутренним угрозам, касающихся коммерческой деятельности Клиента.

 К угрозам коммерческой безопасности относятся:

• невыполнение условий контракта со стороны контрагента Клиента;
• невыплата денежных сумм по договорам;
• возникновение проблемного актива;
• угроза недружественного поглощения;
• нарушение качества, условий, стандартов сделок, заключаемых Клиентом;
• мошенничество с финансово-документальной базой;
• распространение ложных сведений о коммерческой деятельности Клиента;
• распространение компрометирующей информации о нечистоплотности Клиента;
• мошенничества со счетами и с использованием подложных платежных документов;
• посягательства на материальные ценности со стороны различных структур;
• изменения на рынке товаров и услуг, свидетельствующие  о новых факторах конкурентной борьбы, взаимоотношениях с государством и правовых условиях коммерческой деятельности.

 Пути предупреждения и пресечения угроз:

• поиск каналов и источников изучения конкурентов компании через их учредительные, акционерные, партнерские, территориальные связи;
• проверка финансового состояние контрагента при заключении контракта;
• работа с проблемным активом: погашение дебиторской задолженности, увеличение сроков погашения кредиторской задолжности;
• выявление и пресечение попыток рейдерского захвата предприятия Клиента;
• оценка благосостояния, деловой репутации, материальных активов и благонадежности контрагента Клиента;
• проверка корректности документов, возлагающих на Клиента какую-либо ответственность;
• предотвращение или выявление компрометирующей информации о коммерческой деятельности Клиента, и своевременное реагирование;
• выявление и противостояние различным структурам, претендующим на материальные ценности организации Клиента.

В связи с этим наша Компания предлагает услуги управленческого консалтинга, которые включают в себя:

Стратегический консалтинг:

• Разработка общей стратегии предприятия;
• Оценка эффективности выбранной стратегии;
• Доработка и изменение существующей стратеги;

Корпоративное управление:

• Построение системы корпоративного управления;
• Решение проблем, выходящих за рамки текущего управления;
• Избегание конфликтов интересов и отношений аффилированности.

Маркетинговый консалтинг:

•  Построение эффективной маркетинговой стратегии;
•  Разработка программы маркетинга компании;
•  Выделение и сегментация потенциальных и актуальных покупателей.

Построение системы управления:

• Разграничение функций, полномочий и ответственности;
• Создание и расчет материальных стимулов;
• Построение системы бизнес-процессов;
• Планирование и анализ деятельности.

Кадровый консалтинг:

• Анализ и развитие существующей корпоративной культуры;
• Построение и развитие корпоративной культуры для молодого бизнеса;
• Построение системы нематериального стимулирования сотрудников;
• Общее консультирование по вопросам взаимодействия с персоналом организации.

Ведение договорной деятельности.

Антикризисное управление:

• Мониторинг финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• Разработка финансовой стратегии;
• Уменьшение постоянных и переменных издержек;
• Повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности;
• Оптимизация налогов.

В связи с этим Информационный Центр разработал и внедрил практику делегирования полномочий единоличного исполнительного органа и прочих департаментов организации управляющей компании.

В случае введения управляющей компании  организация-Клиент полностью освобождается от необходимости подбора и найма сотрудников в департаменты, занимаемые управляющей компанией, ведения документооборота, связанного с персоналом, так как управляющая компания предоставляет свой персонал для ведения деятельности Клиента, и, следовательно, полностью освобождаются от уплаты налогов по заработным платам.

На сегодняшний день Информационный Центр успешно работает в организациях, заменяя абсолютно весь штат Клиента своими сотрудниками. Специалисты нашей компании занимаются не только обеспечением деятельности Клиента, но и динамично развивают ее: проводят маркетинговые кампании, ищут партнеров, заключают договора. Управляющая компания без проблем взаимодействует со всеми внутренними службами организации-Клиента, тем самым не только оптимизируя деятельность, но и стимулируя ее.

• делегирование полномочий единоличного исполнительного органа;
• замена департамента организации сотрудниками управляющей компании;
• полная замена штата сотрудниками управляющей компании;
• ввод управляющей компании на стадии государственной регистрации организации;
• проведение процедуры государственной регистрации, постановки на налоговый учет и открытие расчетного счета силами управляющей компании;
• постановка и развитие деятельности организации силами управляющей компании;
• представительство во всех государственных учреждениях интересов организации сотрудниками управляющей компании.

Ведение соответствующей кадровой документации – прямая обязанность каждого работодателя не зависимо от масштабов деятельности и формы организации юридического лица.

К сожалению, сегодня не во всех организациях уделяют достаточно внимания кадровому делопроизводству. Часто об учете кадров и кадровой документации вспоминают только тогда, когда с проверкой приходят сотрудники контролирующих органов или бывший работник обращается с иском в суд. При таком результате исправление сложившейся ситуации требует значительных финансовых и временных затрат, которые далеко не всегда являются залогом успеха в суде и вряд ли помогут избежать привлечения работодателя, соответствующих должностных лиц или организации к ответственности.

Именно поэтому так важно установить правильное ведение кадровой документации, в том числе провести оформление трудовых отношений в соответствии с действующим трудовым законодательством.

В связи с вышеописанными фактами Информационный Центр предлагает:

•  полный аутсорсинг ведения кадрового делопроизводства;
•  полную замену кадровой службы организации своими сотрудниками.